对于2014年9月底前未开工建设，或年底建成规模低于2万千瓦的示范区，取消其示范区称号。
地方政府为了拉动经济，也非常积极。如果靠补助、加大支持力度，中央政府和地方政府给钱，去发展光伏，这是不能持久的。
如果靠补助、加大支持力度，中央政府和地方政府给钱，去发展光伏，这是不能持久的。中国可再生能源学会副理事长孟宪淦在近日表示。我们应该利用这短短五六年的时间，赶紧把光伏的价格降下来，以便在市场上有竞争力。我一直强调责任和义务，就是说，它是未来能源的替代，大家都必须积极认知、积极参与、积极支持，形成合力。但是现在，我们还没有形成这个合力。
庆幸的是，国家能源局已经明确提出了发展目标，2020年分布式光伏在用户侧发电，不再给补贴了。所以，问题出在管理体制上。嘉兴市行政中心、秀洲区行政中心、海宁皮革城等屋顶都实现了光伏发电，电量主要用于办公照明。
就光伏转换率而言，提高一个百分点就很了不起。我家屋顶装有8块光伏组件，装机容量是2000瓦。企业最关心怎么拿到屋顶资源，哪些屋顶可以建，哪些屋顶适合建?现在不同屋顶的类型、结构一目了然，为项目建设指明了方向。一家6口人，平均每天的用电量不超过3度，但屋顶的发电装置每天可以发6度电，3度自用，3度卖给电网。
部分企业在寒冬中坚持了转型升级。比如继续鼓励技术突破目前，白天的发电难以储存到夜间使用，关键是储能问题得不到突破;让光伏走进更多百姓家，产品能不能有始有终实现20年保修?很多企业在屋顶建电站，万一企业倒闭，怎么保证电站一直应用?20年后，产品报废了，怎么回收?这些，都是产业设计时要考虑的成本。
全市60多家光伏企业集体过冬，部分小企业不得已转入半停产状态，电池片的单位价格从2010年底的9元跌到5元，全行业利润总额下降16.1%。光伏装置需要的衰竭评估、评判标准怎么制定，回收怎么解决，这些问题，已经摆在眼前。如今，分布式光伏迅速崛起，除了技术上取得突破外，政府支持是让光伏企业迅速走出低谷、实现盈利的关键。如今，嘉兴市的屋顶成了稀缺资源，企业、医院、学校、大型市场，直至农民家的屋顶，都被有效地征集起来，统一配置
项目增加了新的利润增长点，符合亚玛顿的经营发展规划。项目将采用合同能源管理的运营管理方式，建成后，将形成5.003兆瓦装机规模和年均515.4万千瓦时的光伏发电能力。据悉，该项目总投资4608万元，预计建设期6个月。亚玛顿相关负责人表示：这是该公司分布式发电领域的首次尝试，也是亚玛顿超薄双玻组件产品应用的示范工程，其建设将有利于亚玛顿超薄双玻组件产品的市场推广，以及进一步开拓和巩固亚玛顿在光伏终端应用领域的行业地位。
由常州亚玛顿股份有限公司全资子公司江苏亚玛顿电力投资有限公司投资在公司既有厂房建筑屋顶及其他可依托光伏电站的建筑物上建设5.003MW分布式光伏发电项目于2014年7月4日顺利通过常州发改委备案，取得项目备案通知书，批准亚玛顿电力实施该项目亚玛顿相关负责人表示：这是该公司分布式发电领域的首次尝试，也是亚玛顿超薄双玻组件产品应用的示范工程，其建设将有利于亚玛顿超薄双玻组件产品的市场推广，以及进一步开拓和巩固亚玛顿在光伏终端应用领域的行业地位。
项目增加了新的利润增长点，符合亚玛顿的经营发展规划。项目将采用合同能源管理的运营管理方式，建成后，将形成5.003兆瓦装机规模和年均515.4万千瓦时的光伏发电能力。
由常州亚玛顿股份有限公司全资子公司江苏亚玛顿电力投资有限公司投资在公司既有厂房建筑屋顶及其他可依托光伏电站的建筑物上建设5.003MW分布式光伏发电项目于2014年7月4日顺利通过常州发改委备案，取得项目备案通知书，批准亚玛顿电力实施该项目。据悉，该项目总投资4608万元，预计建设期6个月该项目采用合同能源管理模式，由南网能源公司负责资金投入、建设、管理和服务，节能效益分享期为 25年。一是加强政策制度宣贯培训，确保营业人员熟悉光伏国家政策、并网业务流程;二是提升现场工作经验，安排专业管理人员到美的项目现场参观交流项目建设和运维管理经验;三是深入企业提供上门服务，新能源管理工程师主动上门了解企业客户的生产经营状况以及用电情况，详细讲解、分析节能报告，全程跟进服务需求。近日，广东中山供电局顺利促成格兰仕(中山)家用电器有限公司分布式光伏项目正式落地。3年来，该局积极落实节能减排责任，截至2013年底，共先后为151家大企业提供上门节能咨询，完成重点节能改造项目127个，为美的电器等企业降低电费成本4514万元。
一直以来，中山供电局积极落实网省公发展新能源战略，主动提升服务能力和水平。据了解，该项目设计规模达50MWp，占用屋顶面积50万平方米，预计年发电量将超过5,000万kWh，建成后将成为亚洲首个单厂区最大光伏发电项目。
累计实现节约电量1.8亿度，相当于节约标煤4.98万吨，减少二氧化碳排放12.42万吨电站运营龙头确立,先行优势与模式创新推动电站规模扩张,强调推荐评级。
事件描述爱康科技今日发布公告:1)子公司苏州中康同无锡联盛合众新能源签订股权转让协议,拟以312.3万元受让济南统联、徐州统联、泰州统一联三个公司100%股权,并投资建设10.41MW屋顶分布式项目;2)苏州中康以286.1万元收购山西孝义太子可再生能源公司95%股权,该公司具有山西地区30MW电站核准批复;3)苏州中康拟向苏州信托申请电站项目融资0.96亿,融资期限一年。较强的执行能力带来的电站规模扩张使得公司运营龙头地位确立,先行优势与模式创新支撑公司持续快速增长,我们预计公司电站规模将持续超预期增长,预计2014、2015年EPS分别为0.45、1.03元,对应PE为42、18倍,维持推荐评级。
收购山西30MW电站路条,年底电站规模预计超600MW。合计来看,公司电站储备达800MW,预计年底并网规模大概率超过600MW,超出公司此前500MW的规划水平。自2013年转型电站运营以来,公司以自建和收购的模式实现电站规模的快速扩张,并利用地面电站开发经验及地方区域优势,快速切入分布式。本次收购的山西孝义30MW电站属于三类地区,标杆电价为1元/度,预计年发电小时1431小时。
本次收购的济南统联、徐州统联、泰州统一联三家公司分别在济南统一、徐州统一、泰州统一屋顶上进行分布式电站建设,其中5.78MW已获备案,4.63MW正在申请备案。截止目前,公司具有并网光电电站265MW,在建地面电站180MW,小路条255MW,其中预计140MW今年投建概率较大;分布式方面,公司具有并网电站11.33MW,募投项目80MW,本次收购项目10.41MW。
事件评论收购10.41MW分布式电站路条,规模不大但意义重大。近期公司持续的电站收购及融资创新也一定程度印证了其优势。
公司分布式项目再获突破,意义重大:1)统一集团旗下企业众多,生产耗电量大,一方面具有持续合作的潜力,另一方面能够充分消化光伏项目所发电量,实现高比例自发自用;2)本次合作的无锡联盛为无锡国资委下属金融平台无锡国联集团实际控制公司,有利于公司进一步推进在无锡地区的分布式建设;3)公司国内民营光伏运营商的龙头地位逐步确立,先发优势使得公司在项目获取、屋顶谈判、资金获取等方面均具有明显优势,利于公司后期电站规模扩张电站运营龙头确立,先行优势与模式创新推动电站规模扩张,强调推荐评级。
收购山西30MW电站路条,年底电站规模预计超600MW。本次收购的济南统联、徐州统联、泰州统一联三家公司分别在济南统一、徐州统一、泰州统一屋顶上进行分布式电站建设,其中5.78MW已获备案,4.63MW正在申请备案。公司分布式项目再获突破,意义重大:1)统一集团旗下企业众多,生产耗电量大,一方面具有持续合作的潜力,另一方面能够充分消化光伏项目所发电量,实现高比例自发自用;2)本次合作的无锡联盛为无锡国资委下属金融平台无锡国联集团实际控制公司,有利于公司进一步推进在无锡地区的分布式建设;3)公司国内民营光伏运营商的龙头地位逐步确立,先发优势使得公司在项目获取、屋顶谈判、资金获取等方面均具有明显优势,利于公司后期电站规模扩张。截止目前,公司具有并网光电电站265MW,在建地面电站180MW,小路条255MW,其中预计140MW今年投建概率较大;分布式方面,公司具有并网电站11.33MW,募投项目80MW,本次收购项目10.41MW。
近期公司持续的电站收购及融资创新也一定程度印证了其优势。较强的执行能力带来的电站规模扩张使得公司运营龙头地位确立,先行优势与模式创新支撑公司持续快速增长,我们预计公司电站规模将持续超预期增长,预计2014、2015年EPS分别为0.45、1.03元,对应PE为42、18倍,维持推荐评级。
自2013年转型电站运营以来,公司以自建和收购的模式实现电站规模的快速扩张,并利用地面电站开发经验及地方区域优势,快速切入分布式。合计来看,公司电站储备达800MW,预计年底并网规模大概率超过600MW,超出公司此前500MW的规划水平。
事件评论收购10.41MW分布式电站路条,规模不大但意义重大。事件描述爱康科技今日发布公告:1)子公司苏州中康同无锡联盛合众新能源签订股权转让协议,拟以312.3万元受让济南统联、徐州统联、泰州统一联三个公司100%股权,并投资建设10.41MW屋顶分布式项目;2)苏州中康以286.1万元收购山西孝义太子可再生能源公司95%股权,该公司具有山西地区30MW电站核准批复;3)苏州中康拟向苏州信托申请电站项目融资0.96亿,融资期限一年。